La práctica empresarial de gestión de recursos humanos ha evolucionado considerablemente a lo largo de los años. La gestión de recursos humanos ya no es vista como un departamento independiente que atiende sólo a las necesidades de los trabajadores, sino como socio de negocios estratégico (Lea también CareerBuilder.com, Líder en Capital Humano – Conseguir Trabajo).

Con esto más y más funciones de gestión de recursos humanos están siendo compartidas, si no se delega por completo, con directivos y supervisores. Esto fue un acontecimiento positivo y ventajoso, no sólo para nosotros sino para los profesionales de recursos humanos de organizaciones.

Con estas responsabilidades compartidas, la gestión de recursos humanos se ha convertido en parte integrante e indispensable del cambio de la organización, planificación empresarial, y el desarrollo de la competitividad de la empresa.

Con este papel y la función de gestión de recursos humanos en evolución, hay al menos dos ventajas importantes, que las organizaciones que se benefician de ello, deben saber:

Menos carga administrativa para el departamento de gestión de recursos humanos o profesionales.

Debido a que algunas de las funciones importantes de gestión de recursos humanos administrativos, ahora se han convertido en una función de supervisión de línea y de gestión.

Lo que solía ser los problemas de los trabajadores y cuestiones que se lanzaban a gestión de recursos humanos, están siendo manejados de manera efectiva en el taller por los jefes de unidad. Quejas y conflictos de los trabajadores se están tomando mediadas y se resuelven de inmediato por estas personas.

Esto debería haber sido el caso desde el principio, en el primer lugar. ¿Quién más puede entender mejor y resolver estas cuestiones distintas de las personas que hacen supervisiones directas? El papel más importante de la gestión de recursos humanos ahora, en este caso, es la formación de estos supervisores y gerentes para ser mejores en motivar a los empleados para el desempeño eficaz y dispensadora de la gestión de recursos humanos, en las intervenciones de sus áreas de responsabilidad.

Esto significa, que pueden centrarse más en los programas de desarrollo, que aumentar la competitividad de la organización. El mercado se está convirtiendo cada vez más competitivo, ya que la tecnología avanza a un ritmo que casi no se le puede hacer frente.

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